观察和研究:企业与人才面临不同的处境

大家好。我是赵鹏,BOSS直聘的创始人。今天我有幸利用客座大学的平台与大家交流。我是大学客座客人分配的第一季学生。我从客座大学非常认真的访问过程中受益,并在最近的案例研究过程中获益良多。
 
我今天的主题是\\“事件期间人才流动的特点”。在这一时期,企业和人才面临着不寻常的局面。在这一事件中,我们根据以往的经验进行了观察和研究,得出了一些结论,共分为五个部分。
 
01
 
鲸鱼掉下来,万物皆活。
 
鲸鱼下落是自然界中的一种现象,一只60吨重的蓝鲸在生命结束时,会慢慢地掉到海底,而这实际上是万物诞生的过程。
 
从人才的角度看,在任何国家、任何时代,大型企业都是培养管理人才、技术人才和理论人才的主要基地。对于初创企业和成长型企业来说,获得关键的管理人才和关键的技术人才关系到企业的生死存亡。
 
事实上,中国科技互联网公司的成长,要感谢并向百度致敬。今天,随着字节的快速发展,其数据部门最早起飞的时候,相当一部分核心人才也来自百度。在过去的15年中,企业销售管理人才的增长,对B服务,包括部分C公司,其销售和推动人才,尤其是整个管理团队的成长,都应向惠通、戴尔和阿里致敬。
 
因此,向高熵迈进,逐步解体,是成长型企业获取核心人才的重要机遇。在科学技术如此迅猛发展的时代,根本没有一个有百年历史的商店。这不是坏事,所谓的新陈代谢,日夜不放弃,旧不去,新不来。
 
02
 
泉水凉了,鸟儿飞走了。
 
河水温暖的鸭子首先感受到春天的气息,那么泉水就冷了?在这一事件中,任何一个组织的综合实力都面临着巨大的考验,组织的弱点和弱点将被凸显出来。在压力下,商业模式是一个可持续的真实命题吗?该组织的协商一致制度是否已经建立并深深植根于居民的心中?面对企业的困难,中高级干部队伍和投资者是否团结一致,认真负责?所有这些都将得到强调和拷打。因此,如果在这些领域存在重大问题,有竞争力的人可能会选择沉默地离开。我们称之为骑马。因此,如果一家工厂在这么大的考试中暴露出一个更重要的问题,我们称之为春水冷,鸟飞走了。
 
03
 
受苦受难的学生,四合一
 
每个企业的人才实际上可以分为四个象限。如果我们以这个人是否昂贵为轴心,以它是否工作为轴心,我们会发现大约有四种人。
 
在第一象限,这个人是昂贵的,但这个人不工作。对一个组织来说,我感觉自己像一只罕见的大仙人掌。雄伟壮丽,难以成为梁柱,不容质疑。
 
在第二象限,这个人不贵,但这个人也不是很有用。它是企业组织中所谓的“小白兔”,非常可爱,也可能特别受老板的欢迎。不是很贵,但不管用。这不能解决问题。
 
在第三象限,这个人很贵,但他确实工作。初创企业成长到一定阶段,可能会从一家大型工厂、一所学校或研究所得到一些这样的神灵。在一位努力创业的企业家心目中,在一群笑了一辈子的创始团队中,这样一个同学是非常神圣、能干、知识渊博、非常昂贵的,所以我们把他比作天鹅。创业公司雇佣天鹅,经常会有一种\\“蟾蜍吃天鹅肉”的成就感和些许不安。
 
在第四象限,这个人不贵,但这个人很有用。给我两个。注意。
 
在许多企业中,这四种人同时并存。这一事件给许多企业带来了实际的经营困难。这也会给许多企业带来更强烈的危机感。是解决困难和危机、思考和改变的最佳土壤。在这种情况下,企业的管理者就会更加清醒,以良好的使用和低的成本成为四象限的最终归宿。管理人员或管理小组将达成共识,即应允许这些人留下来并发挥良好的作用。性能/价格比差的企业面临优化。所以,我们称之为压力下,四合一。
 
一个聪明的组织会抓住机会,花四年的钱,挑选三年的人,可以做五年的事情。只要你努力工作,有足够的时间去找到它,就必须找到合适的人。
 
有个问题。这是一个机会,还是一个挑战的人陈年(应届毕业生)?众所周知,今年7月有800多万人离开校园。他们到底面对什么?我们以前听到的都是困难的,我个人不这么认为。
 
04
 
和对的人在一起,鸟儿会玩得很开心
 
鸟类实际上有更好的机会改变。不变的环境对鸟类有害。上个世纪末,联合国即将将稳定社会中的青年定义为弱势群体。因为资源、权力、联系、财富都会集中在老鸟身上,这是人类社会进化的必由之路。但在变化和不稳定的过程中,年轻人在自然科学和社会科学方面都有更好的机会这样做。在目前这种转变的过程中,我认为首先,应届毕业生最大的优势是人力成本低。第二,无论是为了扩大人力,还是对于换鸟的企业,新来者的职业渠道都比以往更加开放。适合应届毕业生,只要他们愿意平易近人,但面对机会。这里有一个条件是平易近人的。
 
根据BOSS直聘的数据,今年应届毕业生的平均工资高于公司愿意支付的平均工资。这并不是说新生不值钱,而是更重要的是,未来会发生什么?应届毕业生知道如何解释企业给他们的工资吗?
 
让我们分析一下这只鸟的三份工资。
 
首先,给你一个学位,你的演讲和行为。就是教育+面试。对于面试,有逻辑性的说话和行为能力,以及作为一个成年人的常识,普遍的价值观,自律,是否有追求,等等。总之,你已经是成年人了,和一群人在同一个锅里吃饭,承担自己的责任,你有这些东西可以吗?所以教育+面试是你的第一份薪水。传说是父母和学校给的。
 
第二个,也就是第一个加薪,给你价值。也就是说,你到底做了什么?这个组织邀请你和不邀请你有什么区别?
 
第三,也就是第二次加薪,给了你潜力。无论企业多么吝啬,都会有连续加薪的情况。对于一个理性的组织来说,对于那些有潜力的人来说,他们实际上是预先表达出来的。
 
所以从这三份工资来看,事实上,在18个月,最多24个月,你可能会遇到第二个,甚至第三个工资。嗯,我认为,你的第一份薪水更难,也更简单,而且它足以支撑你自己。你什么意思,和对的人,鸟的乐趣?鸟的职业生涯,什么样的第一老板,影响深远。
 
首先,一定要和你的直接和间接的上司说清楚。我们说找一份工作,跟老板谈,这个老板其实是广义的老板,谁可以开枪打你的董事会,谁是你的老板。作为你的第一个职业导师和第一个职业上级,这个人对你的职业生涯有很大的影响。所以首先你得和这位潜在的上司谈谈,你需要知道他是谁。他想让你做什么?他现在是怎么做到的?他将来想要什么?
 
第二,如果有条件,最好和以前离开的人谈谈。
 
第三,需要三个月的时间才能找到合适的老板,并跟踪他人达三年之久。他没有花半个月的时间,而是草率地找了个人,和他一起工作了半年。对于一个职业生涯初期的年轻人来说,这是非常不同的。
 
Zero five
 
大潮涨浪涨
 
最后但并非最不重要的是,我认为大潮上升,浪高。事发后,我认为这是一次前所未有的人才岗位转移,春节后的强度将超过任何“旺季”。
 
人们常说,每年春节过后都是春秋,金银三银九。但是你这个旺季是从哪里来的呢?我从事这个行业已经十多年了,我对这个行业有一点了解。我认为每年的春潮是多年连锁反应的结果。中国本土企业在春节前的年底颁奖是一种常见的做法。这也导致了一波又一波的人,他们会在春节前离开,选择年底后离开,也就是春节之后,这是连锁反应的起点。如果三个人离开A厂,这三个职位需要填补,理论上,A厂应该与至少30,甚至300人联系和沟通。如果A厂在这个过程中成功了,从另一个工厂得到两个人,同样的事情会发生在另一个工厂,这个连锁反应是同时进行的。多年来,越来越多的人在春节后一两个月签订劳动合同。合同到期后,情况就变得更加正常了。
 
所以有句谚语说:“世界上最远的距离是,当你在和别人喘息和调情时,其他人的家人在嘲笑你的家人。”这是大规模连锁反应中常见的情形。这次搬迁的结果是好的,更多的人,更多的帖子,与更平静的心态在一起。不适应市场的人,假冒伪劣的商业模式,依靠吹嘘,就会面临大的洗牌、康复或机会的丧失。
 
事发期间,也有这样一个笑话:“如果你再不返工,不回工厂工作,如果你不需要我在工厂里,你可能会暴露出来。”因此,在事件发生后,前所未有的连锁反应导致了人才与岗位、人才与企业的重新匹配。我认为,诸神返回他们的地方,提供良好的生产和安居乐业,实际上是件好事。
 
这是我对事件期间和之后人才流动的一些观察。希望能对你有所帮助。谢谢。